Ha tetszik, ha nem, a politika a mindennapok...

Az első 90-100 nap mindig kritikus időszak egy új vezető kinevezését követően. Hiába bír esetleg nagy tapasztalattal, akkor is támogatni kell, hogy sikeres legyen.

Egyre pörgősebb világunkban nincs könnyű helyzetben az agyunk. A 21. századi létet meghatározó folyamatos stresszhelyzetek miatt nem túlzás állítani, hogy „túlélő” üzemmódban működik. Az állandó készenlét pedig fárasztó. Mit tehetünk ebben a helyzetben?

Nagyon fontos témával kapcsolatosan, a mellrák elleni küzdelemre hívja fel a figyelmet egy készülő dokumentumfilm, melynek létrejöttében a Miell Group is segítséget nyújt.

Első komolyabb megmérettetésére készült a Miell Group vitorlázó csapata a július 6-án megrendezésre került 55. Kékszalagon. A balatoni tókerülő Balatonfüredről indul, ahonnan a Balatonkenese-Siófok-Tihany-Keszthely-Tihany-Balatonfüred útvonalat kell teljesíteni.

Tudjuk, ma már minden a digitális világban történik, ám a névjegykártyára mégis szükség van. Kiváló marketingeszköz, ráadásul biztonságérzetet is ad annak, akinek odaadjuk. Azt mutatja, hogy egy olyan, jól működő vállalkozást képviselünk, ami bármikor kész a közös munkára.

Örök igazság, hogy a tervezés a hatékony, mégis nyugodt körülmények között végzett munka záloga, de akkor is hasznát vesszük, ha közbejön valami és borulnak a dolgok.

A hatékony munkaszervezés kulcsfontosságú, ha nem akarjuk, hogy elborítsanak a feladatok a mindennapokban. A siker érdekében azonban érdemes megszabadulni néhány rossz, időhúzó szokásunktól is.

Egy jól átgondolt terv és a végcél között már csak a megfelelő kivitelezés áll. Persze könnyű mindezt mondani, illetve leírni. Ezért próbálunk segíteni abban, hogy mire figyelj, miközben céljaidért dolgozol.

Egy vezető akkor lehet sikeres, ha feladatainak egy részét megosztja, azaz delegálja a munkát. Ha azonban a munkatársakat felkészületlenül éri a feladat, abban kódolva van a bukás. Épp ezért a jó vezetőnek úgy kell gondolkodnia, mint egy tréner vagy tanár.

Sajnos minden munkahelyen, minden csapatban lehetnek demotiváló emberek, akik el-rontják a hangulatot, kibeszélnek másokat, s bizony akadályozzák a közös munkát. Az agresszívan, néha sértő módon kommunikáló embereket nevezzük toxikus kollégáknak, mert rontják a dolgozók teljesítményét és közérzetét egyaránt.

Az érzelmek megfelelő közvetítése a munkahelyen nagyszerű erény: építi a vállalati kultúrát és egyengeti a saját karrierünket. Érdemes foglalkozni vele, noha az érzelmi intelligencia nincs olyan súllyal jelen a köztudatban, amilyen komoly hatása van a jóllétünkre, a személyes hatékonyságunkra és együttműködéseink minőségére.